2014年3月底，南京，先声药业董事长任晋生对外宣布：“先声药业与弘毅投资、挚信资本、复星药业四大股东筹建百家汇创业基金，基金会将在未来3年时间内募集30亿元，5年时间内对80～100个创业项目进行早期投资及融资服务，孵化和培育不少于70家生物医药研发型创新创业公司。臧敬五将领衔百家汇。 ”
臧敬五以新身份——先声药业首席科学官兼百家汇CEO，在数月之后重新出现在公众视野里，接受了《E药经理人》独家专访。“这一年对我来说是天翻地覆的变化。去年这时候，我想的是怎么把GSK神经系统药物创新在中国本土落地并开花结果，建立跨国药企在中国药物创新的典范。现在，我更多的时间是在带团队建百家汇创新平台，引进美国、欧洲，以色列和中国本土的创新项目，组建合资公司。”
2012年11月，先声药业邀请臧敬五去南京探讨合作机会，并做了一个报告，这也是任晋生第一次见到臧敬五。在任晋生的随身IPAD里，现在还保存着当时所做的笔记：“臧博士给我留下了非常深刻的印象。他提到第一个研发人才的多元化，第二个是大公司会否定自身的创新项目，第三个创新药=创新兴趣 + 高涨激情 + 创新的方法 +创 新的文化 。”任晋生的评价是，“在我心目中，华人科学家世界里谈到对于全球创新药物的理解，敬五博士首屈一指。”
2013年10月，先声药业聘任臧敬五为首席科学官。真正吸引臧敬五的是任晋生和他的百家汇计划。
任晋生自白书
2013年的任晋生在想什么？
这一年的3月，作为第一支登陆纽交所的化学生物药中国概念股，先声药业如业界所意料的那样宣布退市。依照其宣布的私有化方案，以公司董事长任晋生为首的收购集团将收购目前尚不持有的先声药业全部在外流通普通股，每ADS（美国存托股）9.56 美元的报价为纯现金，合每普通股 4.78 美元。这一出价对先声药业的总估价约为 5 亿美元。但这实属无奈之举。
2007年登陆纽交所，曾经是任晋生国际化视野和创新药梦想的理想大爆发。但是理想照进现实，并没有预期的那么简单。
首先是中概股在美国被边缘化。业界共识是：“在美国，很多人看不懂中国的医药公司，当地的分析师对中国概念医药股的跟踪也很少。除了药明康德、迈瑞，其他在美上市的公司普遍都是低市盈率，交易额也非常低，相比 A 股或H 股，劣势越来越明显。”
其次是先声自身业绩不振。在2007 年上市当年，先声药业即实现了3.01亿元的净利润。随后的2008年，先声药业净利润突破 3 .5 亿元。2012年先声药业的净利已经大幅缩水，仅为 0 .57亿元，同比骤降 68 .07% ，其中第四季度亏损约 2080 万元。另一方面，先声药业的销售费用占比居高不下。
再次任晋生为外延式增长和内生式改善管理，聘请了多位来自跨国药企的知名职业经理人，但这些职业经理人均未能完成先声的脱胎换骨即相继离职，最近一位离开的是CEO刘洪泉。
而最让任晋生引为遗憾的是先声在创新药上的持续投入没有收到预期的效果。任晋生说：“我算了一笔账。先声在创新药上投入的时间超过十年，过去六、七年投入的资源相对较多，加起来将近12亿元的投入。但是只能说没有亏钱。投资回报是低于我的预期的。”
任晋生对此的思考是：传统的封闭式创新模式有问题。仍是创新药，但是重新探索开放式的创新平台成为他的下一个路径选择，百家汇由此而来。
百家汇简单来说就是制药企业、境内外科研机构、全球投资基金，共同孵化培育创新创业企业的合作模式。
重塑和组合
臧敬五履新先声药业，首先干了一件事情，重新梳理先声原有的在研产品线，并制定了中长战略规划。
任晋生对于臧敬五的倚重也就在于他的国际视野和多年的研发经验会知道什么是真正的好项目。“先声吸引我的地方第一是任总这个人，他是一个追梦人，他有一个中国创新药的梦，而且切切实实在实践和投入。第二是有百家汇这样的一个开放式的创新平台。第三是先声有一个能做创新药的基因。”
臧敬五的领衔，加快了任晋生构思中百家汇的进度，而弘毅、挚信、复星均是先声的股东，也是这个基金背后的资本支持方：从2013年10月到2014年初，百家汇吸引超过200个项目， 其中174个项目完成评估，11个项目完成深评和尽职调查，进入投资决定，3家目标公司获得资金支持，11家非投资公司完成入驻。
百家汇区别于其他孵化器 的地方在哪里？核心在何处？“ 很重要的一个不同地方是由先声药业这样的产业资本来做这个孵化 。我们现在有抗体、临床前、临床、疫苗、重组蛋白平台等6个平台，我们的优势是怎么把临床前的项目能够推到Ⅰ期临床和Ⅱ期临床，最后找到项目最终的出路。”
20%，是任晋生对于百家汇平台项目成功率的一个指标设定。而控制成功率和风险或许是臧敬五以科学家身份开始领衔创业平台的最大挑战。“我们会期望进入这个平台的是真正国际性的创新药。但是我们也考虑项目的多样性，如果是个ME BETTER的药物，例如十年前贝达的凯美钠进入我们视野的话，我们可能也会投他。”